9月5日，中韩示范区“招商小课堂”创新升级第五课如期开讲。国际合作交流局副局长刘畅以“韩企那些小事儿”为题，围绕韩国企业文化特点、组织架构、决策机制与沟通礼仪等实操内容，为全区招商人员带来了一堂生动详实的国际招商专题培训。带领全区招商人员深入韩企生态圈，揭秘那些影响合作成败的"小事儿"与关键逻辑。

本期课程内容聚焦实战、针对性强，系统解析了韩国企业特有的决策流程与文化习惯。聚焦“招什么”，课程指出：如何读懂韩企组织脉络，精准把握战略企划、财务IR、法务合规、品牌管理等核心部门的职能与诉求，找准项目切入的关键路径。破解“怎么招”，打通决策“四重门”。在招商引资过程中要同步对接HQ、海外事业本部、事业部与中国法人，“并联推进”才能避免项目卡顿。攻坚“怎么谈”，要把握节奏、尊重文化。理解韩企“前端快、后端慢”的决策特点，同时重视职位层级与沟通礼仪，争取中层推动和高层认可。紧盯“怎么推”，关注执行与风险控制。招商人员要熟悉韩企驻在员管理模式和KPI导向，提供可视化、可汇报的进程材料，增强信任与合作黏性。

通过本次系统学习，全区招商队伍对韩国企业的文化特质与内部运作机制有了更深入的理解，进一步掌握了“专业招商、精准沟通、流程把控”的实际能力，为示范区深化对韩合作、推动项目高质量落地提供了扎实支撑。